Tavoitteet

Tärkeimpien tavoitteiden dokumentointi auttaa sinua sovittamaan sidosryhmät yhteen, viestimään työntekijöillesi ja seuraamaan menestystä lanseerauksen jälkeen.

Yrityksessämme aloitamme Pulse-kyselyiden / 360-palautteen / Organisaatioverkostoanalyysin käytön, erityisesti näiden tavoitteiden saavuttamiseksi:

1. Tavoite 1

2. Tavoite 2

3. Tavoite 3

Keskeiset sidosryhmät

Keskeiset sidosryhmät ovat henkilöt, joita tulisi osallistuttaa lanseeraussuunnittelussa ja varmistaa, että uuden käytännön käyttöönotto onnistuu. He voivat olla joko vastuussa tai tiedon saajia lanseerauksen edistymisestä.

• Organisaation johtaja: XYZ
  Vastaa tämän prosessin sisällyttämisestä johtoryhmän asialistalle ja pitää heidän suorat raporttinsa vastuussa toimien toteuttamisesta tiimeissään.

• HR-johtaja: XYZ
  Avustaa hallinnon käyttäjää ja organisaation johtajia varmistaakseen, että heillä on tiedot ja taidot hyödyntää näitä työkaluja ja prosesseja. He myös pitävät johtajat vastuussa toimista tiimeissään.

• Hallinnon käyttäjä: XYZ
  Varmistaa, että alusta toimii tarkoitetulla tavalla, tukee organisaatiota sen käytössä ja tekee yhteistyötä Teamspective-asiantuntijoiden kanssa saadakseen lisätukea, neuvontaa ja palveluita tarpeen mukaan.

• Johtoryhmä: Johtoryhmän jäsenet
  Johtavat esimerkillään osallistumalla aktiivisesti näihin prosesseihin, tekemällä koulutettuja päätöksiä tai aloitteita oivallusten perusteella ja käymällä tarpeellisia keskusteluja suoria raportteja kanssa vastuualueen määrittelemiseksi toiminnan toteuttamisesta.

• IT-osasto: XYZ
  Olet pääkontaktipiste, joka varmistaa, että alustan käyttö ja käyttötavat ovat yrityksemme politiikkojen mukaisia.

• Hankintat- ja rahoitusosasto: XYZ
  Olet pääkontaktipiste, joka varmistaa, että budjettimme kattaa riittävästi alustan lisenssimaksut ja siihen liittyvät koulutus- tai neuvontapalvelut.

Tehtävät ja aikataulu

Varmista, että olet aikatauluttanut nämä tehtävät ja varaamassa riittävästi aikaa niiden valmisteluun.